技术创新的主体是人。企业的竞争归根结底是人才的竞争。为了吸引人才，用好人才、激励人才，集团公司做到感情留人、事业用人、待遇吸人。

　　首先，先后为16名中高级技术人员解决了本人及家属户口、社会养老保险、子女上学、家属工作等问题，所有中高级技术人员都可以享受集团公司提供的设施齐全的标准房和套房；

　　其次，在技术干部选拔任用上，打破家族制度的框框，做到凭能力水平上岗，企业先后任命了12名技术人员担任领导工作；再次，集团公司还出台《科技进步奖励管理》与《集团公司股权改革方案》，明确规定对技术创新有功者予以重奖或按销售比例提成。

　　并且，结合集团公司股份改革，推出股票期权制，鼓励技术骨干以技术形式参与权益分配。

　　同时，还推出丰富多彩、形式多样的学术活动；定期派遣技术人员到西欧、美国、日本等国家学习考察；鼓励在职人员技术再充电、深造等等。通过各种方式增强了技术创新的后劲与活力，保证了企业的可持续性发展。