  2026年10月26日，环宇高科持续改善(CI)启动会隆重召开。公司总经理王楚、运营副总经理邱继锁、伊顿电气集团亚太区CPC事业部CI负责人Julia Wang，与CI委员会全体成员及各部门员工代表齐聚，共同开启一场覆盖全公司、全员参与的持续改善行动。  SMART ELECTRIC BETTER LIFE 回望 | 改善积微成著 CONTINUOUS IMPROVEMENT 会议伊始，与会人员共同回顾了过去一年的改善成果：全年开展精益工具培训6场，落地VSM价值流分析项目4个、LTL团队改善项目3个，通过高管Gemba Walk识别改善机会63个，收集员工建议近600条、覆盖率达90%。数据背后，是看得见的转变——B线换型时间由28分钟压缩至8分钟，缩短逾七成；SK03线线平衡提升至96%；降本增效成效显著，1人通过伊顿LPT、3人通过LTL精益人才认证。改善，正从零星尝试，沉淀为可复制的组织经验。  SMART ELECTRIC BETTER LIFE 破局 | 回归运营基本功 CONTINUOUS IMPROVEMENT 当“存量博弈”与“成本刚性上涨”双重压力叠加，客户对质量、成本、交付(QCD)的要求日益严苛，规模扩张已难以为继。环宇的选择，是从“外延式增长”转向“内涵式增长”，回归运营基本功。此次CI被定位为公司管理体系的“基因重组工程”：以“消除一切浪费”为核心，系统导入VSM、TPM、5S、STW、BPS等精益工具，配套建立员工改善建议制度与精益人才培养体系，并借力AI等数智化手段提效防错——让改善从“个人英雄主义”，成长为“组织系统能力”。  SMART ELECTRIC BETTER LIFE 聚力 | 组织保障与专家赋能 CONTINUOUS IMPROVEMENT 会上，公司持续改善委员会正式成立：总经理王楚任主任，运营副总经理邱继锁任副主任，伊顿电气集团亚太区CPC事业部CI负责人Julia Wang任顾问，各部门负责人27人组成委员队伍。Julia Wang现场作指导分享，结合伊顿亚太区成熟的CI方法论与全球最佳实践，为项目科学立项、系统推进与成果固化提供技术支持，助力环宇持续改善体系建设行稳致远。 SMART ELECTRIC BETTER LIFE 笃行 | 让进步成为习惯 CONTINUOUS IMPROVEMENT “改善的本质，是一种组织信念——相信任何现状都不是最优解。”王楚点明内核，并宣布将从“系统、机制、人才”三方面构建持续改善体系，寄语全体管理者做践行者、做暴露者、做长期主义者。“一家企业真正的护城河，不是技术、不是规模，是比对手更快地发现问题、更系统地解决问题、更持续地积累能力。”邱继锁亦强调，要以CI八大工具与AI工具为抓手，主动发现短板、改善瓶颈，让重复的工作单一化、复杂的工作简单化。 宣誓环节，全体成员郑重承诺：以身作则、全程参与、主动改善，让进步成为习惯。签名墙前的一个个名字，写下的是全员对精益运营的集体担当。 启动会的召开，标志着环宇高科持续改善迈入全员参与、系统推进的新阶段。10月至12月，公司将在精益思维培训、员工建议全公司推行、钉钉AI表格应用、Gemba Walk走动管理等11项重点事项上全面铺开，并以精益项目竞赛、5S评比等奖项以赛促改、以奖促干。从“被动救火”到“主动预防”，环宇正以系统化CI锻造面向未来的精益运营底座，为高质量可持续发展注入源源不断的内生动力。
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